2026년 2월 15일 · Unknown · financial · 출처 Seeking Alpha
[초콜릿으로 만든 심장]
Yagi Studio/DigitalVision via Getty Images
발렌타인데이를 앞둔 시기에 크래프트 하인즈(KHC)가 적어도 당분간은 함께 하기로 결정한 것은 적절한 타이밍으로 보인다.
이 발표는 "이별은 참 힘들어", "분열성 두통", "서약 재확인" 등 언어유희가 가득한 헤드라인을 양산했으며, 복잡한 4분기 실적을 가리면서 식품 업계에 파문을 일으켰다. 이로 인해 동업사인 제너럴 밀스(GIS), 캠벨(CPB), J.M. 스머커(SJM)의 주가는 동반 하락했으나, 이후 반등해 장 마감 시 상승세로 전환했다.
KHC 주가의 반등은 투자자들의 낙관론을 반영한 것으로, 6억 달러의 재투자와 프로젝트 연기가 신중한 조치로 널리 인식되고 있다.
문제는 크래프트의 새 CEO 스티브 카힐레인이 정체된 북미 사업(런처블스, 스푼어블스, 냉동식품, 스낵)을 독립 생존이 가능하거나 매수자를 찾을 수 있는 실체로 부활시킬 수 있을지 여부다. 이 문제에 대해 투자자와 애널리스트들의 의견은 엇갈린다.
2015년 크래프트 푸드와 H.J. 하인즈(KHC)의 합병은 워런 버핏의 버크셔 해서웨이(BRK.A, BRK.B)와 3G 캐피털이 주도해 세계 5대 식품·음료 기업을 형성했다. 이 거래로 하인즈 주주는 신설된 크래프트 하인즈(KHC) 지분의 51%를, 크래프트 주주는 나머지 49%를 각각 보유하게 됐다.
경영진의 첫 번째 행보는 '절감을 통한 성장' 전략이라 명명한 비대한 비용 절감이었다. 초기에는 성공을 거뒀으나, 절감을 통한 성장 전략과 함께 동등하게 공격적으로 도입된 제로베이스 예산제는 곧 회사의 성장 전망을 가로막는 족쇄가 됐다. 이는 건강식 옵션과 보다 저렴한 조리식품에 대한 투자 여지를 거의 남기지 않았기 때문이다.
5년도 채 되지 않아