2026년 3월 14일 · Unknown · financial · 출처 Yahoo Finance
평평한 조직 구조가 있다면, 메타의 새 응용 AI 엔지니어링 팀은 그 이상입니다. 월스트리트저널(WSJ)에 따르면, 이 팀은 메타의 초지능(superintelligence) 노력을 발전시키는 임무를 맡았으며, 직원 대 관리자 비율이 50대 1에 달할 것이라고 합니다. 이는 일반적으로 통제 범위(span-of-control) 규모의 극한으로 여겨지는 25대 1 비율의 두 배에 해당합니다.
페이스북 모회사인 메타의 이 같은 일방적인 관리 비율은 평평한 조직에 익숙한 사람들조차 놀라게 했습니다. 런던 베이즈 비즈니스 스쿨(Bayes Business School)의 행정 학장이자 조직 행동학 교수인 앙드레 스파이서(André Spicer)는 "결론은 비극으로 끝날 것"이라고 말했습니다.
평평한 조직은 관리자가 많은 수의 직접 보고를 받는 구조로, 의사 결정 과정을 간소화하고 관리자를 현장 직원 및 고객 경험에 더 가깝게 배치함으로써 기업을 더 민첩하게 만든다는 아이디어를 바탕으로 합니다. 계층 구조에 혼란스럽지 않은 크로스 기능적 협업은 혁신을 가속화합니다. 권위 있는 사람들과 더 가까운 직원들은 더 높은 참여도와 더 깊은 소유감을 느낍니다. 적어도 이론상으로는 그렇습니다.
평평한 구조를 채택하는 것은 메타만이 아닙니다. 갤럽(Gallup)의 1월 보고서에 따르면, 미국 전역의 기업들이 조직을 평평하게 만들고 있습니다. 관리자에게 보고하는 평균 인원은 2024년 10.9명에서 2025년 12.1명으로 증가했습니다. 작년 수치는 갤럽이 2013년 처음 측정한 이후 팀 규모가 약 50% 증가한 것을 나타냅니다.
그리고 초평평 조직이 이러한 증가의 큰 부분을 차지하고 있습니다. 보고서는 "지난해 미국 근로 인구 전체의 평균 팀 규모 증가는 주로 25명 이상 직원으로 구성된 팀의 2% 포인트 증가에 영향을 받았다"고 말했습니다.
스파이서는 비즈니스 세계가 엄격한 문화와 "느슨한" 또는 평평한 문화의 주기를 반복한다고 말했습니다. 후자는 경제가 좋을 때 더 유행합니다. 그는 계층 축소(delayering)가 "단기적으로는 비용을 절감할 것"이라고 말했습니다. "그로 인해 멋진 분기 보고서, 분기 실적을 보여줄 수 있습니다."
"하지만 그 후에는"