2026년 3월 31일 · Unknown · financial · 출처 Yahoo Finance
월마트(나스닥: WMT)가 강력한 4분기 실적을 발표하며 디지털 가속화와 광고 성장이 돋보였던 한 해를 마무리했습니다. 코스트코(나스닥: COST)도 3월 초 회원제 비즈니스 모델의 견고함을 재확인시키는 실적을 발표했습니다. 두 기업 모두 같은 소비 환경에서 승리하고 있지만, 어떤 모델이 더 큰 성장 잠재력을 지녔는지가 관건입니다.
**요약**
월마트(WMT)는 글로벌 광고 매출이 연간 64억 달러로 37% 증가했고 미국 전자상거래는 27% 성장했습니다. 반면 코스트코(COST)는 동일 매장 판매가 7.4% 증가했으며, 회원 수입이 13.6% 상승해 13억 5천만 달러를 기록했고 회원 갱신률은 89.7%를 유지했습니다. 월마트의 리테일 미디어와 전자상거래를 결합한 다각화된 성장 엔진은 코스트코의 회원 중심 모델보다 수익 확장 가능성이 더 큽니다. 코스트코는 구조적으로 얇은 마진에 51배의 과거 수익 배수를 기록하며 평가 압박에 직면해 있습니다. 최근 연구에 따르면 단 한 가지 습관이 미국인의 퇴직 저축을 두 배로 늘리고 퇴직을 꿈에서 현실로 바꿨다고 합니다. 자세히 보기.
**동시에 가동되는 두 개의 매우 다른 기계**
월마트의 4분기 실적은 진정한 진화를 보여줬습니다. 글로벌 전자상거래는 24% 성장했으며, 미국 내 월마트 전자상거래는 27% 증가했고, 매장에서 처리한 급속 배송은 50% 이상 급증했습니다. 광고 부문이 진정한 핵심이었습니다: 글로벌 광고 수익은 37% 증가했으며, 연간 사업 규모는 거의 64억 달러에 달했습니다. 이는 대부분의 유통업체가 따라할 수 없는 고마진 수익원입니다.
코스트코의 이야기는 더 조용하지만 마찬가지로 인상적입니다. 동일 매장 판매는 7.4% 성장했고, 글로벌 방문객 수는 3.1% 증가했습니다. 회원제 엔진은 꾸준히 작동했습니다: 회원 수입은 13.6% 증가해 13억 5천만 달러를 기록했고, 유료 회원 수는 8,210만 명에 달했으며, 전 세계 갱신률은 89.7%를 유지했습니다. 커클랜드 시그니처는 가격 인상 대신 공급업체와의 협상을 통해 관세 압력을 흡수하며, 판매량을 희생하지 않고 회원 충성도를 강화했습니다.
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