2026년 4월 18일 · Unknown · financial · 출처 Yahoo Finance
수요일 공개된 드와르케시 파텔(Dwarkesh Patel)과의 팟캐스트에서 엔비디아(Nvidia Corp) CEO 젠슨 황(Jensen Huang)은 AI 하드웨어가 상품화되고 있다는 주장을 일축했습니다.
황 CEO는 엔비디아의 핵심 사명을 전자를 가치 있는 디지털 토큰으로 변환하는 "놀라운 여정"이라고 설명했습니다.
그는 "그 토큰에 가치를 부여하기 위해 투입되는 예술성, 공학, 과학, 발명의 양은 아직 깊이 이해되지 못하고 있다"고 말했습니다.
황 CEO는 엔비디아가 대만 TSMC를 중간 도매상으로 활용하는 단순한 소프트웨어 회사라는 주장에도 반박했습니다.
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* '미친 듯이 어려운' 5단계 케이크
황 CEO는 AI를 "5단계 케이크"에 비유하며, 엔비디아가 모든 단계에서 사업을 운영하고 있다고 설명했습니다.
고대역폭 메모리(HBM) 공급을 위해 마이크론 테크놀로지(Micron Technology Inc)와 SK하이닉스 같은 상류 공급업체와 협력하지만, 황 CEO는 엔비디아가 담당하는 부분이 "미친 듯이 어렵다"고 강조했습니다.
[TPU 도전과 '승자' 마인드셋]
이 대화에서는 맞춤형 ASIC(Application-Specific Integrated Circuits)과 알파벳(Alphabet Inc)의 텐서 처리 장치(TPU)의 위협에 대해 논의했습니다.
황 CEO는 엔비디아의 다용도성과 "와트당 토큰" 효율성이 경쟁 우위를 유지한다고 주장했습니다. 그는 엔비디아가 주요 시장이나 개발자들에게 영향력을 잃을 수 있다는 제안을 거부했습니다.
그는 "당신은 패배자로 깨어난 사람과 이야기하는 것이 아닙니다. 그 패배자 태도, 패배자 전제는 저에게 전혀 이해가 되지 않습니다. 우리는 자동차가 아닙니다. 우리는 자동차가 아닙니다"라고 파텔에게 말했습니다. 그는 쉽게 교체할 수 있는 자동차와 달리 컴퓨팅 생태계는 "교체하기 어렵다"고 설명했습니다.
[참고] #1 투자 실수 피하기: 당신의 '안전한' 보유 자산이 얼마나 큰 비용을 치르게 하는지
[공급망 영향력과 TCO 우위]
엔비디아의 경쟁력은 막대한 구매 약정까지 확장됩니다. 파텔은 엔비디아가 파운드리와 패키징 업체와 거의 1,000억 달러 규모의 약정을 맺었다는 보도를 인용했습니다.