2026년 5월 7일 · Unknown · financial · 출처 Yahoo Finance
오늘의 CEO 데일리: 다이앤 브래디(Diane Brady)가 최신 경영 트렌드를 분석합니다. 주요 리더십 소식: 투자자들은 엔리케 로레스(Enrique Lores)의 페이팔(PayPal) 신규 계획에 동의하지 않고 있습니다. 시장 동향: S&P 500이 수요일 또다시 사상 최고치를 경신한 가운데, 글로벌 시장은 혼조세를 보이고 있습니다. 또한 포춘(Fortune)의 모든 뉴스와 수다거리를 전해드립니다.
좋은 아침입니다. 훌륭한 상사만큼 경력이나 회사를 변화시키는 것은 드뭅니다. 우리 대부분은 그런 상사를 경험해 봤고, 다른 사람에게서도 그 모습을 알아볼 수 있습니다. 직원 이직률이 낮고 사람들이 최선을 다하도록 영감을 주는 다섯 명의 CEO를 소개합니다: 로우스(Lowe's)의 마빈 엘리슨(Marvin Ellison), 파타고니아(Patagonia)의 라이언 겔러트(Ryan Gellert), 카하트(Carhartt)의 린다 허바드(Linda Hubbard), 빌더스(Builders)와 KIND 스낵(KIND Snacks)의 창업자 다니엘 루베츠키(Daniel Lubetzky), 초바니(Chobani)의 함디 울루카야(Hamdi Ulukaya). 저는 이번 주 밀켄(Milken)에서 이들과 함께 목적 중심 리더십에 관한 무대 토론을 진행했는데, 그들의 가치관이 조직 전체에 스며들어 성장을 이끄는 방식에 깊은 인상을 받았습니다. 우리는 존엄성, 기회, 주체성, 창의성, 그리고 공동의 사명 창출에 대해 이야기했습니다.
이는 실리콘밸리가 최근 밀어붙이는 '플레이어-코치(Player-Coach)' 개념과 관리자에 대한 지속적인 비난 및 오해와 대조됩니다. 코인베이스(Coinbase)의 CEO 브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)이 조직을 평평하게 만들면서 직원들에게 더 '적극적(front footed)'이 되라고 말하는 모습이나, 메타(Meta)의 마크 저커버그(Mark Zuckerberg)가 컴퓨팅 인프라에 더 투자하기 위해 사람 중심적인 것들을 줄여야 한다고 말하는 것을 우리는 목격했습니다. (박스(Box)의 에런 레비(Aaron Levie)처럼 '밸리에 현실을 가져오려' 노력하는 사람들에게 박수를 보냅니다.) AI 시대에 업무, 리더십, 그리고 회사 구조를 재구상해야 할까요? 그렇습니다. 코인베이스나 메타 같은 회사가 그 선두에 서야 할까요? 꼭 그렇지는 않습니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
이해할 수 없는 것을 비판하지 마십시오. 훌륭한 관리자를 육성하는 것과 관료주의 계층을 만드는 것은 완전히 다른 문제입니다. 바이엘(Bayer)의 CEO 빌 앤더슨(Bill Anderson)은 회사를 재구조화하면서 그 차이를 이해하고 있습니다. 하지만 지난 분기 매출이 22% 감소하고 순손실을 기록한 코인베이스의 암스트롱이 '순수 관리자(pure managers)'를 경시하는 모습을 볼 때, 그가 이를 제대로 이해하고 있는지는 확신이 서지 않습니다.